女性100名山記事

岸本幸子

女性100名山記事

2019年11月6日
女性100名山, 第15号記事

【No.71】意志ある寄付が社会を変える｜女性100名山（第15号）

岸本　幸子（きしもと　さちこ）公益財団法人パブリックリソース財団　専務理事

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伊藤　衆子

女性100名山記事

2019年11月6日
女性100名山, 第15号記事

【No.70】国際協力で活躍する人をサポート｜女性100名山（第15号）

伊藤　衆子（いとう　しゅうこ） NPO法人国際協力NGOセンター（JANIC）連携・アドボカシー　マネージャー

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加藤孝子

女性100名山記事

2019年11月6日
女性100名山, 第15号記事

【No.69】私の舞踊人生7４年と国際交流（前編）｜女性100名山（第15号）

加藤　孝子（かとう　たかこ）名取名　藤間勘七孝（ふじまかんしちこう）

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佐藤　禮子

女性100名山記事

2019年5月10日
女性100名山, 第14号記事

【No.68】長寿社会の幸せのヒント限られた人生を意識する｜女性100名山（第14号）

佐藤　禮子（さとう　れいこ）止めよう! ダイオキシン汚染・東日本ネット代表、カネミ油症被害者支援センター(YSC)共同代表

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森岡　朋子

女性100名山記事

2019年5月10日
女性100名山, 第14号記事

【No.67】友の会創設の思いサンティアゴ巡礼の旅から友の会へ｜女性100名山（第14号）

森岡　朋子（もりおか　ともこ）日本カミーノ・デ・サンティアゴ友の会　理事（元代表）

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白石紀子

女性100名山記事

2019年5月10日
女性100名山, 第14号記事

【No.66】宇宙を身近に～日本のロケット開発にかける思い～｜女性100名山（第14号）

白石紀子（しらいし　のりこ）国立研究開発法人宇宙航空研究開発機構　H3プロジェクトチームファンクションマネージャ

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【No.75】私の人生は学びの道｜女性100名山（第17号）
町田　真弓（まちだ　まゆみ）基礎バイオ医学研究者、主婦1979年　青山学院大学文学部英米文学科卒業1979～1988年　大学卒業後、日本アイ・ビー・エム入社。社内教育を経てシステムズエンジニアとして9年間勤務。育児に専念するため退社。1992年　家族の赴任に伴い渡米。ニューヨーク州に4年半暮らした後、バージニア州に転居。以来バージニア生活24年。1996年　母が脳出血で倒れ半身不随になり看病のため日本に一時帰国。帰米後、コミュニティカレッジにて介護助手の講座受講。このときの体験がきっかけとなり、生物、化学、そして医学を学びたいと考えるようになる。　1997～2004年　バージニア州のThomas Nelson Community College 、Christopher Newport Universityにて数学、生物学、化学、物理学の基礎単位修得後、Old Dominion University にてBiochemistry （生化学）を専攻。2004年学士号修得。Outstanding Student in Biochemistry として表彰される。2004～2009年　Eastern Virginia Medical Schoolより給付奨学金を得て大学院博士課程に進む。Biomedical Sciences （バイオ医学）専攻。アメリカ航空宇宙局（NASA）より助成金を受け “（火星探査時の）宇宙放射線が脳（海馬）に与える影響” を研究。これにより医学博士号（Ph.D）取得。2009～2020年　Eastern Virginia Medical School睡眠研究所にて “ストレスが脳の生化学的変容を通して睡眠に与える影響” を主テーマに研究を続ける。2019年NASA Human Research Program Grant Augmentation Competition 受賞。2020年　プロジェクトの終了を機に退職。今後の人生について模索中。二男一女の母。好きなことは、料理、家庭菜園、そして、旅行。私の人生は学びの連続“学ぶこと”が好きです。もはや趣味の領域かもしれません。独自の学習ノートを作り、関連する本や文献を読み漁り、新しく知り得たことをノートに切り貼り書き付ける…　そんな作業をコツコツと繰り返し、未知の事象を自分なりにひも解いていく…　それが私にとっての至福の時間です。独学で勉強することも好きですが、学校で体系的に学ぶことはもっと好きです。小、中、高の12年間に加え、大学を2つ卒業し、そして大学院で博士号の取得。企業での2年間の研修も経験していますし、こうした“学ぶ暮らし”を概ね30年続けてきました。学びの場は、私にいつも平等に機会を与えてくれました。性差別も年齢による制限も受けることなく、人種や言葉で差別されることもなく、さほど生得的好条件をもっていなかったにもかかわらず、システムズエンジニアとして英国でコンピューターソフトの開発に携わることもでき、アメリカでNASAのプロジェクトに参画することもできました。今こうして振り返ると、この学びの積み重ねにより、私の人生が開かれ、私という人間が創られてきたのだなということに改めて思い至ります。人生の分水嶺誰にでも人生の分水嶺にあたるような出来事があるかと思います。それを境に人生が大きく転換するような出来事－その時点では後にかかわる重要性がわからなくても、人生を振り返る時にその必然性が初めてわかる分岐点というものが。私にとっての人生の、そして学びの分水嶺は、1996年3月におとずれました。40代に差し掛かろうとしていたその頃、4年間住み慣れたニューヨーク州からバージニア州に引っ越すその当日に、日本の母が脳出血で倒れ危篤という知らせを受けました。急遽一時帰国を決め、当時9歳の長男、8歳の長女、そして前年に生まれたばかりの6か月の次男を抱えて、翌日の飛行機で日本に飛び立ちました。肉親の危機に直面して感じた五臓六腑が引き裂かれそうな痛みは今でも忘れることはできません。14時間の機内で乳飲み子の世話をしながらもずっと涙が止まらず、成田に着くまで声を立てずに泣きどおしました。その後、母は数か月の入院とリハビリで一命はとりとめたものの、右半身不随となり、言葉とそして家族への記憶を失いました。帰米後、母によりそえず離れて暮らすもどかしさからなんとか気を逸らそうと、たまたま見つけた介護のコースを受けてみようと思い立ちました。40時間の講習と40時間の実習から成るこのコースは、受講後の検定試験を合格するとバージニア州認定のCertified Nurse Aide（CNA、介護助手）の資格を得ることができました。当時、介護助手は最低賃金に近い仕事だったと思いますが、初日から分厚いテキストを手渡され、第一章でまず“患者のプライバシーと権利”に始まる講義を受け、はやくも圧倒されました。授業では、半身不随の患者さんへの寝起き、立ち上がり、衣類の着脱等の介助、血圧・体温のバイタルサインの取り方など、数多くのことを学びました。実際にケアファシリティでみたアメリカの介護現場は、日本人の考える“思いやり”とは一線を画すビジネスライクな介護ではありましたが、患者の尊厳を守りながらもケアする側の権利と安全も併せて守るようにできており、その合理性には考えさせられました。この介護コースでの密度の高い体験が出発点になり、その後10年以上にもわたる私のアメリカでの学びの暮らしが始まりました。介護助手認定のパーティーにて。講師のMrs. Andersonと共に。サイエンスを学びたい介護助手の認定を得た後もさらに学び続けたくなり、その年の秋の新学期から、主婦業の傍ら地元のコミュニティカレッジに通い始めるようになりました。まず介護学の延長、人体生理学のクラスを受講しました。“Introduction to the Human Body – The Essentials of Anatomy and Physiology”　と題された厚さ1インチほどのテキストは、今眺めてもカラフルなラインマーカーの線引きや書き込みがびっしりで、当時の自分の意気込みを感じます。初めて体系的に学ぶ人体生理学は新鮮で、講座終了後も『もっと勉強を続けたい』と強く願うようになりました。40代の“成人”の私でしたが、それ以前には“自分が何を学びたいのか？”、真剣に向き合ったことがありませんでした。日本での学生、そして社会人としての生活は恵まれた環境にあったにも関わらず、自ら思い立ち行動することがなかった受動的な自分を恥じました。その頃の私は科学に無知でした。何も知らない自分に気づいた、まさに“無知の知”でした。今だったら中学生の教科書にも載っている遺伝子の基礎…半世紀以上も昔にワトソン、クリックが仮説をたて、後にノーベル医学生理学賞を受賞したDNAの二重らせんモデルについても、私の学んだ1970年代の高校の教科書には記述が皆無でした。好奇心をかきたてられ、最新の科学を、そしてさらに学問としての医学を知りたいと切に願うようになりました。台所で微積分の問題を解く日々やりたいことが見つかって、熱に浮かされたように喜んだのも束の間、常に時間との闘いの生活が始まりました。一介の主婦が学びの場に戻ることは、障害物競争なみにハードルの高いものであることにすぐに気付きました。日本の文系大学で履修した単位をかき集め、地元の大学にBiochemistry（生化学）専攻で出願したものの、専門課程に進む前に、まず、数学、コンピューター、生物、化学、そして物理の基礎単位を履修する必要がありました。授業に出席する時間は、週末か小学生の長男と長女が学校に行く日中の時間を充てるようにし、歩き始めたばかりの次男はベビーシッターさんに託すことで乗り切りましたが、とにかく時間がありません。英語の分厚いテキストを読み、理解し、それをさらに自分の言葉で英語で表現できるようになるためには、英語を母国語とする学生の3倍の時間がかかりました。予習、復習、課題提出、試験勉強…いくら時間があっても足りません。一日の中で集中して勉強に費やせる時間は、3人の子供たちが寝静まった深夜か早朝のみ。朝4時から勉強する数時間を捻出するために、３－５（サンゴー）大作戦と称し目覚ましを3：50にセット。いつも寝不足で、少しでも時間があれば寝たい。学校へ行く準備をして車に乗りこみ、20分タイマーをかけてガレージで出発前に車中で仮眠をとる。台所仕事をする片手間に食卓で微積分の問題を解く。そんな日々でのご褒美は、試験の後に味わう解放感。空の青さまで違って感じられました。やりくりは時間だけでなく、授業料を捻出するためにアメリカの大学間の単位互換制度を最大限利用しました。当時通学圏内だった大学は3つあり、それぞれに履修可能な講座を開講時間と単位当たりの授業料の観点から選択し、コストパフォーマンスの良い単位を搔き集めました。…こう書いていくと、随分とストイックな暮らしをしていたようですが、振り返ると充実した楽しい数年間でした。大学生の特権である長い休暇を利用し、夏休み、冬休みは子供たちを連れて、日本に一時帰国。そしてアメリカ国内やヨーロッパ各国に長期の家族旅行にもでかけました。バージニアからニューヨークまで8時間のドライブで子供たちとずっとクイズの出し合いをしたり、旅の移動時間は主人と私で子供相手の俄かエンターテイナーと化し、即興の創作話を身振り手振り交えて披露したり、旅先で買ったお土産を駆使してホテルで人形劇を繰り広げたり。普段子供たちに時間をかけられない分、旅行中は家族で思いっきり密着した時間を楽しむことに専念し、気持ちのバランスをはかってきました。フォロロマーノ遺跡にて、子どもたちとこうして、1997年の秋から始まった学生生活は、2004年初夏に大学を卒業するまでほぼ7年に及びました。楽しさよりも苦しさの多い学生を続けてこられたのは、常にフェアに評価してくれるアメリカの大学のシステムが性に合った…ということかと思います。頑張ればいい点が取れる→良い評価がもらえる→さらに頑張る→さらに良い評価を得る…そんな単純な仕組みがとても心地よかったという気持ちは、主婦を経験している人にはわかってもらえるかもしれません。主婦という仕事はちゃんとこなして当たり前。いくら頑張っても、評価を受けることも褒められることもない、ある意味 “割に合わない仕事” ...
【No.76】常に新しいことに挑戦してきた人生｜女性100名山（第17号）
河合　江理子（かわい　えりこ）京都大学大学院総合生存学館（思修館）教授1977年　筑波大学(旧東京教育大学)付属高校卒業1981年　ハーバード大学卒業 (学士)1981年　野村総合研究所（東京）研究員1985年　INSEAD大学院卒業 (MBA)1985年　McKinsey & Co (パリ)　経営コンサルタント1986年　SGWarburg, Mercury Asset Management (ロンドン)　ファンドマネージャー1991年　Detroyat Associates　証券リサーチ会社(パリ)　エコノミスト1995年　Yamaichi Regent Polska（ワルシャワ）投資担当取締役執行役員1998年　国際決済銀行（BIS）（バーゼル）職員年金基金運用責任者、上級ファンドマネージャー2004年　経済協力開発機構(OECD) (パリ)　職員年金基金運用責任者OECD勤務中　国際通貨基金（IMF）の短期外貨資産運用専門家（フィジー中央銀行、ソロモン諸島中央銀行）2008 スイスで起業2012年　京都大学国際高等教育院（旧京都大学高等教育研究開発推進機構）　教授2014年　京都大学大学院総合生存学館（思修館）　教授私は高校卒業後、あるきっかけからアメリカの大学に進学することになり、それから約30年間、フランスやイギリス、スイス、ポーランドなど様々な国でキャリアを積んできました。そして現在は京都大学の大学院で教鞭を取り、若い世代がコミュニケーション、リーダーシップを学んで、自信を持って世界で羽ばたけるような後押しをしています。「計画的偶発性理論」をご存知でしょうか？これは、スタンフォード大学のジョン・D・クランボルツ教授が提唱したもので、この理論によると、キャリアの80%は「予期しない出来事」の積み重ねによって決まるそうです。そして、その「予期しない出来事」をただ待つだけではなく、そのような出来事を生じやすくするために、自ら働きかけることができると考えます。クランボルツ教授は、好奇心や冒険心、楽観的な態度を持つことの重要性を指摘していますが、自分自身の経験を振り返ってみると、まさにそれが当てはまるように思います。私は、「未知の世界を知りたい」という気持ちや、そこに飛び込んで自分を試すこと、そして「きっとうまくいく」と信じることを大事にして生きてきました。1枚の張り紙がきっかけで、ハーバードで留学することに人生の転機となったのは、高校三年生の時です。私は日本で生まれ育ち、クラブや学業に勤しむ普通の学生でした。母親は専業主婦だったので、私が同じように家庭に入ることを想像していたと思います。それが、長い間にわたって海外で仕事をすることになるなど、人生は本当に分かりません。当時は何となく「国際的な仕事がしたい」と思っていましたが、所詮高校生の考えることですので、かなり漠然としたものでした。そんなある時、職員室の前に掲示されていた1枚の張り紙が目に留まります。それは、「グルー・バンクロフト基金（グルー基金）奨学生」の募集に関するものでした。グルー基金は、アメリカの有名私立大学に進学するための奨学金制度で、奨学生として選ばれると、4年間学費と生活費を支給してくれるというものでした。「これがあれば、両親に頼ることなく自分の力で留学ができる。」それは、一高校生の淡い夢が、「何としてもこのチャンスを掴み取り、海外で挑戦しよう」と強い決心に変わった瞬間です。そして、実践の英語力をつけるために、予備校などに行かずに、大学生や社会人が通う日米英会話学院などにいき、運よくハーバード大学に進学するチャンスを得ることができました。私は海外に行ったことはなく、それどころか一度も飛行機に乗ったことがないような状態でした。ハーバードに合格したとはいえ、アメリカでの大学生活を生き残れるような英語力はありませんでした。日本人の留学生もいましたが、彼らは帰国子女だったため私とは状況が異なります。留学開始から最初の1年間は、授業の理解や友人との会話にとても苦労しました。大学の同窓会でかつての級友と話していると、「あなたはよく話をする人なのね」と在学していた時との違いに驚かれました。その頃は英語が壁となって、またハーバードの優秀な学生たちのレベルの高いディスカッションにもついていけず、内向的な人と思われていたようです。ハーバードからも奨学金をもらっていたので優秀な成績を取らなくてはならず、ハーバードの日々はいつも緊張感がありました。4年間の寮生活では、「あなたはできる（You can do it）」「革新を起こせ（Make a difference）」というハーバードの理念を叩き込まれたと思います。帰国後に直面した職場での「壁」大学を卒業した後は日本に帰国し、野村総合研究所（野村総研）に入社しました。しかし、当時は男女雇用機会均等法の施行前で、男女差別が歴然と存在していた時代でした。入社前の面接では責任ある仕事を任せてくれるという話でしたが、実際には「女性だから」という理由で、コピー取りやお茶汲み、男性社員の補助業務をすることになりました。新人だからという理由ならまだ分かりますが、女性だからということでこのような処遇を受けるのは納得できません。そのため、「お茶汲みはしません」とはっきりと宣言しました。アメリカでは「もっと自己主張しなさい」と言われ続けていたため、日本企業が求めていた従順な女子社員になれず、周囲から浮いてしまうことになりました。今から考えると、とても生意気で自己主張の強い面倒な社員だったと思います。途中から、雑用仕事も積極的にするようにして、女性社員との関係もよくなりました。私は留学していたため就職活動ができず、新卒ではなく中途採用の枠だったのですが、当時、大卒の女性の中途採用を行っている企業は殆どありませんでした。そういった事情があり、私を心配してくれた中学時代の友人の父親の紹介で、やっと見つけた就職口でしたが、1年働いた後に退社しました。直属の上司からも「あなたはここにいたら病気になる。あなたのためにこの大きな組織を変えることはできない」と忠告されました。海外の大学を出たことが日本では評価されず、性別を理由に活躍できるチャンスが与えられない。これではいけないと痛感し、ビジネススクールへの進学を決めました。周囲に認めてもらい、より魅力的な職場で働く可能性を高めるための切符として、MBAを取得しようと思ったのです。進学先としては、ヨーロッパで最も定評あるビジネススクールのINSEAD（フランス）を選びました。普通は2年かかるのですが、1年でMBAを取れるというのもINSEADを選んだ理由の一つです。再び海外に野村総研を1年でやめ、ハーバードの卒業生が作ったベンチャー企業に転職します。そこでは、ビジネススクールに進学するための学費と生活費を貯めました。平日の仕事に加えて週末は副業で通訳をし、更に週2回フランス語の勉強をしていました。野村総研での苦い経験から、自分がしっかりと力を発揮できるような環境で仕事をしたい、なんのために苦労して留学したのかと考え、それに繋がるための努力は惜しみませんでした。転職から1年半後、憧れのフランスにあるINSEADに入学することができました。ハーバードでは多様性があるとは言えアメリカ人が中心でしたが、INSEADでは、文字通り世界各地から学生が集まっていました。グローバルな環境に身を置くことは、戸惑いや苦労も多いですが、非常にわくわくする経験でした。また、ビジネススクールでは主にケーススタディーを扱うのですが、授業中にどれだけ沢山発言して議論に貢献するかということが非常に重要です。初めは発言するのも気後れしていましたが、少しずつ順応していき、積極的に学ぶことができるようになりました。吸収力のある若い時に、優秀な級友たちと密度の濃い1年間を過ごせたのは、本当に良かったと思っています。自分のことを理解してくれる友人がたくさんでき、まだ頻繁に連絡を取り合う仲間になりました。やはりグローバルコスモポリタン的な価値観を共有しているのだと思います。4年間学生生活を送ったアメリカの競争社会はあまり好きではなく、人間関係もフレンドリーですが広くて浅いと思っていました。それに比べて、ヨーロッパの家族や、文化、歴史、人生を大切にする価値観はとても惹かれるものがありました。84年に渡欧した時は、2012年まで欧州で仕事をすることは予測しませんでしたが。必ずしも順風満帆ではなかったキャリアINSEADでの1年間の奮闘の末、無事にMBAを取得することが出来ました。卒業後は、パリで就職したいという強い希望でマッキンゼーのパリオフィスに就職することになりました。その後はイギリスの投資銀行であるウォーバーグ銀行を経て、フランスの証券リサーチ専門会社、ポーランドの山一證券の合弁会社など、世界各地で仕事をする機会に恵まれました。こうして書くと、いかにも順調にキャリアを築いているように見えますが、実際はそうではありません。組織に翻弄され、前向きな気持ちを失った時期もありました。例えば、フランスの証券リサーチ専門会社では、規模の小さい組織でありながら影響力のある仕事ができ、充実した日々を過ごしていたのですが、社長が出張先のニューヨークで心臓発作により急逝するという不幸が訪れます。あれよあれよという間に業績が悪化し、転職せざるを得ませんでした。寝耳に水とはまさにこのことです。また、夫の転勤に同行する形でフランスからポーランドに移ったのですが、そこでも災難に見舞われます。初めは幸運でした。現地では山一證券が合弁会社を立ち上げていることが分かり、知り合いの伝手をたどって、そこで仕事を見つけることが出来たのです。CIO（Chief Investment Officer）という責任ある魅力的なポストに就くことができ、全てが順調に行っているかと思われたのですが、1998年、山一證券が倒産してしまったのです。倒産のニュースをテレビで見たとき、茫然としたことを覚えています。そして、社内の環境が180度変わってしまいました。大株主だった山一證券が倒産したことから、以前は日本人との取締役として私を尊重してくれていたメンバーが、手のひらを返したように様々な嫌がらせを始めたのです。業務を遂行するどころではなくなってしまいました。そして、不本意ながらも再度転職を迫られました。2度にわたり会社存亡の危機にあい、さすがにこの時期は参りました。もうこの年になって、厳しい転職活動をするのはたくさん、そんな気持ちだったのですが、休みを取りながら（その頃夫が移り住んでいた）スイスで仕事の面接を受けました。その頃は40歳ごろでしたが、インタビューで「あなたのような年齢の人は新しい仕事は見つからないよ」とヘッドハンターに言われたり、言葉もできない、全くコネのない国での就職活動ですから大変でした。INSEADの卒業生のネットワークを使って就職活動をしました。そして、運よくスイスに本部がある国際機関のBIS（国際決済銀行）で働くことが決まりました。私が去った後、2ヶ月後にポーランドの会社は政府との契約を停止されて、経営破綻したそうです。スイスの国際機関への転職それで1998年にスイスの小都市バーゼルにあるBISに年金運用責任者として就職いたしました。BISは世界の金融市場におけるルールづくりを行うなど、極めて大きなインパクトを持つ組織です。小さい頃から夢見たような「国際的な仕事」がまさにできる環境だと言えます。優秀な同僚も多く在籍しており、給料や福利厚生の点で大変恵まれていて、最初は「理想の職場だ」と心が躍りました。しかしながら、どんな組織でもそうであるように、BISも良いこと尽くしではありませんでした。BISは「中央銀行のための銀行」と呼ばれているのですが、1930年の世界恐慌金融危機の際に設立された銀行で、リスクはとらず、保守的でした。職員も多くは終身雇用で、「挑戦しよう」という気風がありません。500人という小さい組織で、専門性の高い仕事なので同じ仕事を定年まで続けるという人が多かったです。変化のない環境に身を置いていると、仕事に対するモチベーションを失うだけでなく、金の鳥籠に閉じ込められて、コンフォートゾーン（居心地の良い場所）を去ることが出来なくなった自分がいました。それまでは新しいことに興味を持って、そのためには困難でもやりがいある世界に飛び込むことを厭わなかったのが、ここに来て安定に甘んじるというか、外の社会にチャレンジするのが怖くなっていました。あるキャリアコーチとの出会いこのままでよいのかと悩む中で、転機が訪れます。あるキャリアコーチに出会ったのです。彼の名前はジョージ・コールリーザ―。ジョージは、スイスの名門ビジネススクールであるIMDで教授として教鞭をとっているのですが、臨床心理学者であり、誘拐事件などで犯人と直接やり取りをする「人質交渉人」でもあるという異色の経歴を持っています。彼に悩みを相談し、コーチングを受けた結果、自分がリスクに対して過剰に恐れていることに気付きました。「あなたは何をそんなに恐れているの？」、そう問われたのです。そして、彼と話しているうちに、自分が心から欲していることに忠実になり、それを追い求めることの大切さを再認識したのです。その気づきに後押しされて、再び転職することを決意しました。そして、今度はパリが本部の国際機関である、OECD（経済協力開発機構）で働くことになったのです。元々はBISの2年間の休職制度を利用しながら「まずは半年だけ」と決めてOECDで働いていたのですが、OECDで様々な業務に携わるうちに、「自分は経済的安定よりも自己の学び、成長を大事にして働きたい」と確信し、BISを去ることに決めました。OECDはBIS以上に職員が多様で、職場の風通しも良く、のびのびと仕事をすることができました。散々迷いましたが、転職を決意して本当に良かったと思いました。この経験から、悩んだり迷ったりしたときは、自分の「心の目（マインド・アイ）」で、自分が本当は何を望んでいるかを見つめること、そしてひとたび自分のやりたいことが分かった時は、それをしっかりと追い求めること、不安には心の目で見つめない、が私にとって重要な指針になりました。不安を考えると前には進めません。このことを教えてくれたジョージは、今でも私にとって重要なメンターの一人で、京都大学におけるリーダーシップ教育にも協力してくれています。教育分野への転身そして、OECDの仕事もとても楽しかったのですが、ルーティーンにもなってきました。また全く投資のことを知らない人事出身の無能な上司が来て、仕事もストレスになってきました。また主人がスイスで働いていたので、パリとスイスと別々に働くのもどうなのかと考えて、かつての上司のアドバイスで、スイスで金融コンサルタントとして起業したのですが、起業後すぐに、リーマンショックにあい、経済活動を促進すべき金融業が利益優先の無責任な行動から世界にこれほどの打撃を与えてしまったということに非常にショックを受けました。真剣に考えたのですが、金融業界を去り、社会貢献をしたいと思い、自分に何ができるだろうかと考えた末、教育の分野にその余地があるのではないかと思いました。と言いますのも、海外で暮らしている際に日本人の大学生と話す機会が何度もあったのですが、「正解を覚えればよい」という考えをする人や、世界政治や経済知識、社会経験が少なく非常に子供っぽかったり、日本の常識が世界の常識と思いこむ人が少なからずいて、日本の教育に対して危惧を覚えていたことがあります。また、自分の経験を日本の若い世代に伝えて、様々な自由な生き方やもっと世界には素晴らしい活躍の場があることを知ってほしいと思ったこともあります。そして、日経オンラインで私が執筆していた連載『英語の公用語化ってなに？』を目に留めてくれた京都大学の先生から講演をする機会をいただき、その後、公募に応募し、同学で教えることになりました。研究者でない私にこんな機会をいただけると夢にも思っていませんでした。これも心の底から思っていることは、天が応援してくれるのだなと思った経験です。現在は、京都大学で最も新しい大学院である、総合生存学館で教鞭を取っています。この大学院では、複合的でグローバルな課題の解決に取り組む学生を育てることを目指しているのですが、彼らが活躍するために必要なコミュニケーションスキルやリーダーシップなどを教えています。「自分の培ってきた経験が、少しでも彼らの役に立てば」、そんな思いで日々学生たちと接しています。最後に私の好きな言葉は、「人間万事塞翁が馬」です。どんなに失敗してもそれは永遠に続かないし、残念ながら良いことも同様です。ハーバード大学から奨学金を受けて4年間素晴らしい環境で勉強した後、日本での就職、仕事の苦労、そして、パリでの社長の急死や山一証券の倒産などを苦しい経験した一方、ポーランドでの民営化の仕事、ロンドンでの投資銀行での仕事、大好きなパリでの仕事など、とても素晴らしいこともありました。OECDを辞めてスイスで起業後直後にリーマンショックにあい、決断が間違っていたことに気がつきました。偶然の出会いがあり、今は京都大学の教授としてアカデミアで仕事をしております。こういう様々な浮き沈みを経験すると、人生は「塞翁が馬」だと感じます。幸せや不幸は人間が決められることは限られています。そういう中で、まだ起きていないことに心配してエネルギーを使わず、「心の目」をポジティブにフォーカスして、皆さんには思いきって新しい世界に飛び込むことの大切さをお伝えしたいです。先が見えないことは不安かもしれません。今いる場所に不満はあっても、なかなか一歩を踏み出す勇気を持てないかもしれません。しかし人生は一度です。それは私がメンターから伝えられたメッセージです。目標に向かって進むことは、前向きに生きる気持ちや活力が湧いてくる、とても素晴らしいことだと思います。そうすることで、思いもよらない景色が見えてくるようになると思います。今コロナウイルスに対する危機対応で将来が見えず、不安な時です。経済的にも非常に困難な時代になりそうです。こういう時こそ、将来に希望を持って、皆さんそれぞれが自分のやりたいことを実現し、自分らしく生きていけるよう、心から応援しています。
【No.77】終わりのない旅～人間らしく生きるための働き方を求めて（前編）｜女性100名山（第17号）
上條　茉莉子（かみじょう　まりこ）ＮＰＯ法人コペルＮＰＯ代表理事、認定ＮＰＯ法人ＪＫＳＫ　理事1962年東京大学理学部数学科卒、米国ノースイースタン大学数学科大学院修士課程卒1962～1993年日本ＩＢＭにてＳＥ（システムズエンジニア），ＳＥ管理者として勤務。1994～2002年有）ライフ・デザイン・コンサルタンツ　代表取締役　　2002年～ＮＰＯ法人コペルＮＰＯ　代表理事2008～2014年かながわ女性会議代表、NPO法人化後理事長そのほか女性技術者フォーラム設立＆代表理事歴任神奈川県男女共同参画審議会会長、　総合計画審議会副会長等歴任産能短大講師、東京大学工学部講師（社会・経済構造の変化と基盤整備のあり方）歴任ＮＨＫ　関東甲信越番組審議員＆委員長　歴任新聞・雑誌に寄稿多数　また　自ら情報誌を発行その他複数のＮＰＯ法人、財団法人の　理事、評議員等を務めているはじめにこの原稿を書き始めた今、私は81歳です。ＪＫＳＫでは、「女性１００名山」、それに関連してオフ会、オンライン・フォーラム、オンライン相談室等を立ち上げ、この１年あまりこれら事業を軌道に乗せることに夢中でした。そのほかいまでも数団体の理事、評議員等を務めています。ほぼ60年弱、企業で働き、NPOで働きながら、日本の女性が、もてる能力を思い切り社会の中で発揮できるよう、人生も生活も楽しみながら、当たり前に働きつづけられ、正当に評価される世の中を作りたいと、活動してきました。「仕事する」ことは、生きることの一部である、と思っています。仕事の楽しさ、打ち込めることのワクワクするような楽しさを、幸運なことに私は経験してきました。企業で、そしてNPO でほぼ半々になるその歩みを振り返ってみたいと思います。大名家の跡取りとして育つ生まれは東京杉並区高円寺で6歳までそこで過ごしました。下町生まれではないので純正とはいいがたいが、3代目の江戸っ子で、江戸っ子気質丸出しの性格です。父母ではなく、祖父母と叔母に育てられました。父は、私が生まれるというのに、山スキーに出かけ、ひどい肺炎になって床に就き、私が生まれるのと、入れ違いにあっけなく世を去りました。母はあまりに若く、東北の旧家のお嬢だったので、実家が無理を言って引き取り、のちに再婚しました。というわけで、私は父母の記憶は全くありません。祖母は独立心の強い人で、どういう事情があったか、10代で家を出て独学で勉強し、教員免許を取って、和裁の教師をしていたようです。これもどういうきっかけか、後継ぎの子のなかった大名の奥平家の奥方に見初められて養女になり、祖父は押しかけムコさんだったようです。家系図によれば、奥平の姓を名乗るのは、秋篠の合戦で武功を上げて、徳川家康の子の虎姫を娶って以来だそうです。父のほかに男子はいなかったので、当然私は、奥平家の跡取りということで、子供ながら、当主として扱われました。元旦の、若水を汲んで神棚に備えるのは当主の役目。暗いうちから起こされて眠い目をこすりながら、厳寒の井戸から震えながら水をくみ上げ、神棚に備え、灯明をともして歩く・・・その感触を今でも思い出します。4、5歳のころでしょう。またちょっとしたことでも決めごとの際には、まず真っ先に意見を聞いてもらったように思います。祖母がどんなに苦労をして私を育てたかは、自分も子育てして初めて分かったことですが、おそらく随分と大変だったことでしょう。余り大事にされすぎたせいで虚弱児童、すぐに高熱を出しては、お医者通い・・・いつも煎じた朝鮮ニンジンを飲まされていました。風邪やはやり病の感染を恐れて、近所の子供たちと遊ばせてもらえなかったことで、子供同士の悪知恵や駆け引きには全く疎かったこと、得た知識はもっぱら書物からで、なんともナイーブで、世間知らず、でもやたら正義感の強い子に育ったようです。埼玉の田舎に疎開戦争がだんだんと深みに入り、昭和20年の3月10日の東京大空襲の夜は、真っ赤に燃える夜空と、バラバラになって落ちてくる飛行機の機体の破片・・・子ども心にも、すごいことになっていると、今でも時折夢に見るほどです。気丈な祖母もさすがに決心がゆらいだのでしょう、あわただしく自分の生家である、埼玉県の田舎の家に疎開することに決めのです。4月の中頃だったでしょうか、祖母と、叔母とに手を引かれ、埼玉の大宮駅から、てくてくと歩いて歩いてやっと人里離れた田舎家に到着しました。6歳の子どもにとっては、永遠に続くような道に思われました。そこは、屋敷林を背負った藁ぶき屋根の典型的な農家で、家の周りに、たくさんの柿の木・柚子の木・桜の木が植えられ、ボタンやシャクヤクや水仙など春の花々が真っ盛りでした。祖母の生家は代々学校の先生と農業を兼業している、そのあたりではちょっとしたインテリ系の家柄だったのです。世の中は、大変な食糧難でしたから、祖母は、一反ほどの畑を借りて、そこで、サツマイモ、ジャガイモ、ゴマ、ネギ、小松菜などいろんな苗を植えて、叔母と2人で育てて食料としました。また親戚の畑や茶摘みを手伝い、コメを入手していたようです。私も見様見真似で、茶摘みなどを手伝ったけれど、おおむね一人で、野山を駆け回って遊んだり、本を読んだりして過ごしました。都会でならば、さしずめ鍵っ子というわけです。10代で家を出たにしては、祖母は、周りの農家がびっくりするほど、野菜を立派に育て、一家が飢えないだけの収穫を得ました。根っからのグリーンハンズだったのでしょう。きびしい農作業の合間にも祖母は、「たれか知らん盤中の餐、粒々皆辛苦なるを」と漢詩の一節をつぶやいたり、歌舞伎の名場面のセリフを唱えて見たり、結構多芸な人でした。一人で放っておかれたことで、野山をほっつき歩くほかは、本にのめりこんでいました。小学生向きに書かれた化学、天文学、物理学の本、吉川英治の宮本武蔵、太閤記、平家物語、岡本綺堂の半七捕り物帖など手当たり次第です。吉川英治の本には、大名の子供は幼くて他家に人質に出されたり、幼いながら、侍として生き死にの瀬戸際を経験する物語が山ほどありました。なので自分が、落ちぶれたとはいえ大名家の「跡取り」であること、親から引き離されて暮らすことについて、侍の家とはそんなものか、と思っていました。したがって母がどういう人だったのか、ほとんど知らず、想像の中で母は、東北の深窓のお嬢さんで、無口で、静かで、粛然と運命を受け入れるだけの人、だとばかり思っていました。ずっとのちに、母方の人たちと交わる機会を得たときに、「ああ見えても、あなたのお母さんは、女学校のバスケの選手で、全国優勝もしたことがあるのよ」と聞かされて、びっくり仰天した覚えがあります。さらに父親が亡くなった際には、「貴女を引き取って実家に帰ろうと、随分苦労したものだったのよ」と言われて、にわかに母の存在がリアルなものに感じられたのです。時すでに遅く、母は最期の病床についていました。戦争だけではなく、世の中には、人の思い通りにならないことが沢山あるものです。理系に傾倒していく中高時代こうして私は、田舎の小学校を終え、浦和にあった埼玉大学の付属中学校（国立）に、試験と抽選という2段階を経て合格し、列車通学となりました。通学は、大宮のはずれの田舎の家から歩いて3、40分かけて、近道のために500ｍほどは単線の線路を歩いて、日進駅に到着し、朝7:22分発の列車に乗るのです。川越からくる列車はすでに満員なので、最後の車両のデッキにぶら下がるようにしてしがみつき（ドアはない）、1駅だけ乗って大宮駅に到着。そこから電車で3駅目の浦和駅まで行き、さらにまた徒歩で15分。そうやって、8:30の始業時間に間に合うようにして通いました。親が聞いたら、いや先生が聞いたら卒倒しそうな通学事情でしたが、身体は小さくてもすばしこかったおかげで苦にもならず、誰にも告げずに、最初の1年を通い通し、皆勤賞を貰うまでとなりました。それは学校が大好きだったからで、最初の担任の蓮見敏子先生のおかげです。彼女はお茶大の物理学科を出たばかりの若いきれいな先生で、皆のあこがれの的でした。お茶大では湯浅年子先生（マリー・キューリー研究所で研究されていた）の弟子ということで、「だから君たちはマリー・キューリーの曽孫弟子よ！」と言われて、理科好きの私は舞い上がったものです。物象班（今風にいえば理科クラブ）に入り、先輩たちといろんな実験や遊びに熱中。霧ヶ峰でのキャンプや、学校に泊まり込んでの天体観測、化石堀りなどなど、男の子ばかりの理科クラブでは唯一の女子である私を、いつも先生は誘ってくれました。校則はあったものの、現在よりははるかに自由で、のびのびと遊び、実験や実習ができたこと――遊びと勉強が一体化していたこと――が、人間形成において、きわめて貴重な時間だったのだということにしみじみ感謝しています。その間祖母の念願である「東京へ戻る」が実現し、それでもこの中学校に通いました。いろいろと身辺の変化はあったものの、きわめて幸福な中学時代を過ごし、お茶大付属高校に試験を突破し、入学することになりました。女子高ですが、入ってみれば校風は、想像していたよりはるかに自由で先進的でした。ハイティーン時代という最も多感な時期に、学ぶことの面白さを、各々個性的な先生方から教えられたのは大きな収穫だったと思います。男子がいないだけ、リーダーだろうと下積みだろうと裏方の汚れ役であろうと、なんでも女子がこなす。また学友も、チャレンジすることをなんとも思わない人が多く、それなりにワクワクするような時間を共有しました。実際、同期生には、世界で羽ばたいている照明デザイナーの石井幹子氏や映画ドラキュラの衣装デザインでアカデミー賞を受賞した石岡瑛子氏（残念ながら故人）がいるかと思えば、大ホテルのオーナー経営者になっている人もいるし、大学教授や、【士】業の人、社会活動／運動家など女性の中では飛びぬけて、行動力のある人が多いように思います。これは「女子高」の特徴でもある「なんでも男に頼らずやる、やってのける」精神が深く影響しているのではないかと思っています。「社会」を意識し始めた大学時代大学は教養学部のある東大理Iです。大学の入学式で、矢内原総長と思いますが、おめでとうの言葉のほかに、君たちを教育するのに、理科の学生には1人1年約60万円の税金が使われている（文科は50万円）・・・だから、しっかり勉強して、将来社会に役立つ人間になってほしい、といわれました。大卒初任給が月額1万円くらいの時代です。私はそれを聞いて、教育は社会からの投資なのだ、自分はずーっと国立校を渡り歩いて、みんなの税金で勉強させてもらってきた、つまり社会によって育てられていたのだと初めて気づいたのでした。その言葉は強烈に心に残り、“では自分は、受けた教育を生かして、将来働いて沢山税金を払うようになろう、頑張らなくては”、と決意したのです。「社会」というものの存在と、それを作り上げてきた人間の知恵と努力を、初めて認識した一瞬でした。この想いは、その時しっかりと胸に錨を下ろし、以後一瞬たりとも、仕事をやめようと思ったことはありません。　大学は、極めてローカルな中・高時代の交友と比べて、日本全国、アジアからも集まった才能あふれる若者たちであふれていました。数学界の権威高木貞治氏のハイレベルな「数学概論」の勉強会に誘われ参加したことも、数学への傾斜を強めました。のちに結局、本科として数学を選び、始まったばかりのコンピュータの世界へと踏み出すことになったのです。コンピュータ技術者として社会に数学科で、コンピュータの歴史と理論を少しかじった私は、これからの社会には、さらに発達したコンピュータが不可欠になると、本能的に悟りました。まだ触ったこともないコンピュータの魅力に、どうしようもなく引き付けられてしまったのです。4年の夏休み、まだ名前も知られていない日本IBMという企業から実習生の募集が来ていて迷わず応募しました。そこは見たこともないような活気に満ちた空間でした。みんな若くて、課員も課長も区別ないほど、対等に議論しているそこは、まるで市場のヤッチャ場のような雰囲気でした。実習で、プログラミングの基礎を教えてもらい、IBMが保有している当時世界最速のコンピュータを冷房完備の部屋に見学して、早くこれを使ってみたい！と心が躍りました。まだ東大でも、自作のコンピュータ1台があるだけで、学生が使えるまでには至っていなかったのです。こうして日本IBMに入社し、迷わず配属先の希望を実習時と同じデータセンター科学計算科としました。日本の大企業でもまだコンピュータの導入はほとんどなく、IBMの最速コンピュータは、企業や研究所に、時間貸しだったり、技術的な解を求める委託計算などに使われていました。1年の教育期間を過ぎて配属された部署では、男も女もなく、学生時代と比べて、また別種の“高揚感”のある仕事が来ました。お客様は主に国の研究所・機関や、企業の研究部門などで、建設・航空・原子力・土木分野の最先端を行く研究の一端をサポートするような立場で、数学の応用分野としては非常にやりがいを感じられる仕事でした。しかし長時間コンピュータを占有使用するときは、夜間の仕事になるので、女性はやむを得ず、スタンバイを男性に代わってもらったり、自分で立ち会う場合は、夜間窓口を隠れるように通らねばならず、それまでまったく男女差なく来たものを、なぜに今？？？という思いは強く残ります。はじめて、社会の仕組みに、理不尽なものがあることに目覚めました。こうしてリアルな社会で、少しづつ大人の常識を身に着けていくことになりました。一方、仕事そのものは面白くはあったけれど、研究者と1対1の仕事を重ねていっても、しょせんはいくら努力しても、頑張っても、研究者のサブという立場を超えることはできない。このままずーっとこういう仕事を続けていいのか？とふと心をよぎるものが芽生えてきたのです。入社3年目になろうとしていました。米国ボストンで大学院へたまたまフィアンセが米国留学することになり、老齢で渋る祖母を、1年で帰るからと説得して、IBMを1年休職し、BostonのNU（Northeastern Univ. ）の数学科大学院で修士取得を目指しました。祖母との約束があったので、なんとか1年で修士を取ろうと、他の学生の2倍くらいの科目を受講し、猛烈に勉強しました。いずれはIBMを飛び出して、大学に職を求めなおそうと考えていたので、修士号はぜひとも必要だったのです。米国の学科は過酷で、1科目週4時間のクラス授業であれば、ホームワークは3倍の12時間が想定されています。毎週課題が出され、それがすぐに採点されて戻ってくるのです。ある教授のホームワークで、最初の2回ほどうっかり単純な間違いをして、気づいて3回目はきっちり解答を提出しました。その間に私ともう1人が教授に呼び出されましたが、3回目の解答を出した後だったので、“You understanｄ everything”と無罪放免になり、学期の最後には、結局評価Aを貰いましたが、一緒に呼び出された彼女は次の週には教室に姿はありませんでした。渡米して間もなくMIT のチャペルで結婚式を上げました。外貨の持ち出しが厳しく制限されている時代だったから、2人ともビンボーで、披露パーティは私の手作りの手巻きずしで歓迎し、ささやかな出発でした。「奥平家」を継ぐという考えは、戦後教育で「家」の桎梏から逃げ出したいと思っていた私と、世の中の戦後の価値観の転換にさらされた祖母のあきらめから意外にも簡単に放棄が実現したのです。　このように、生活環境の激変・・・他人と暮らすのは初めてだし、英語はおぼつかないし、数学は超難しいクラスに入ってしまって、猛勉強せねばならないし・・・は体に負荷がかかるのは当たり前です。1年たって、無事に修士号は取れたものの、帰国前に新婚旅行兼ねてヨーロッパをちょっと巡ろうと旅に出た先で、病に倒れてしまいました。米国に戻って、いくつかの病院で、精密検査をしてもらったのですが、原因がよくわからない。腎結石か、胆嚢炎ではないか？くらいの診断で、わからないままその後何回か発作を起こし、つど救急病院へ運ばれたりして、原因不明のまま帰国しました。仕事の新たな展開休職してから1年3か月後たっていましたが、日本IBMのもとの部署に戻りました。誓約書を書いた以上、戻って一定期間働かねば、約束を果たせない。教育休職制度というプログラムをちゃんと有効なものとしなければ、あとに禍根をのこすからです。コンピュータ業界はめまぐるしく変わっていました。たった1年ちょっとの留守の間に、仕事は、1対1での研究的な仕事から、企業業務の効率化や事業管理のシステムつくり――当然、大掛かりなチーム作業となるーーへとウエイトが移っていたのです。部門内には、数人から10名くらいのプロジェクトと称するチームがいくつか動いていました。よく見ると、徹夜々々の作業でくたびれ切っていたり、うまくいかない！と頭を抱えていたり、と色々問題があることが見えてきたのです。「Project means trouble」という声まで聞えてきました。ふとこれはプロジェクトの動かし方の問題ではないかな？もう少しうまく各メンバーの力を引き出す方法があるのではないか？との考えが芽生えてきました。ある公団から、工事積算システム開発が委託されました。およそ10名のSE で1年がかりのプロジェクトです。私は勇気を振り絞って課長に、私にリーダーをやらせてほしい、と告げました。課長は、“えっ”と絶句しましたが、数日後に形式的なリーダーに年上の男性をアサインし、実質リーダーを私にという、代案を作ってくれました。プロジェクト・マネジメントの教科書などどこにもなく、研修コースなど皆無の時代です。すべてを自分で、考え出さねばならなりませんでした。私はまず、チームの仕事だから、ゴールを皆が理解し、それに向かって自分のなすべき仕事をきっちりこなすこと、それにはシステムの構成やコンセプトを十分練って、チーム全員が理解することに時間をかけて徹底することにしました。ミーティングで、疑問やアイディアを出し合い、全員で議論しました。納期（スケジュール）・コスト・品質を守ることを徹底しました。いずれも今では当たり前にＰＭとしての常識と思われていることです。納期・コスト・品質をキープするために、新たな試みをいくつも取り入れました。新しいプログラミング言語の採用とか、情報科学専攻の優秀な大学院学生を臨時雇用して一部を任せるなど、です。いずれも、組織では初めての試みです。当然ながら多方面から検討し、システム・デザインには充分時間をかけ、結論を出したものです。1年ものプロジェクト期間、山あり谷あり、1か月まったく進まず停滞したこともあり、米国本社の技術的サポートも得たり、難しい客先との交渉事をまとめたりしながら、きっちりプロジェクトを成功させることができました。この成功が私の進む道を決定しました。とにかく大きなプロジェクトを動かし、いろんな壁を乗り越えて成功させることが、面白くて面白くてたまらなかったのです。私はPM（プロジェクト・マネジャー）として、社内でも業界でも知られる存在となりました。以後大きなプロジェクトをいくつもこなし、また客先からは“ぜひ上條をリーダーに“と言われるようにもなりました。仕事が面白い、ということは、純粋なものづくりの面白さと同時に、成果物をクライアントに喜んでもらえ、その後も引き続き役立つ使われ方をすること―――つまり、自分の生み出したものが、社会の役に立っていることが実感できること、だということが身に染みて理解できたのです。一方、私生活の面では、この間、第1子が生まれ、4年後に第2子、その2年後に第3子が生まれました。この間いくつもの PMを担当しながらです。その間仕事の苦労とは別種の様々な壁を実感し、それでも、家政婦や、ママ友、田舎の義母の助けを借り、お金で解決できそうなことはすべて試しました。妊娠出産に伴う身体の変調も経験しながらです。この期間を一言で言うなら、「毎日がサスペンス劇場」でしょうか。もちろん、夫や夫の家族、また周りの女性たちから、そんなにまでして仕事を続けるなんて・・・と非難ごうごうでしたが、私は大学入学時の「働いて多額納税者になる」、という決心を寸時も忘れたことはなかったし、議論する時間も惜しいという心境で、ともかくやれるとこまでやってみる、で続けていきました。おかげで、切り替えと時間管理はめっぽううまくなっています。　またふと気が付いたら、子供のころの虚弱体質や、留学以来の原因不明の発作もきれいに治っていました。思うに、仕事があったからこそ、子育てにも意欲をもつことができたし、子供がいたからこそ、仕事意欲をハイレベルに保ちながら続けることができたのでしょう。IBMでは幹部候補生を養成する制度HMP（High Management Potential）という制度があり、それに名を連ねるのは非常に名誉なことなのですが、私はいつの間にかそのメンバーに推挙されていました。数名の新規メンバーと、社長と会食するプログラムが組まれていました。「君はこれから何がやりたいの？」という社長の問いに私は、「早く会社を辞めて、社会をよくする仕事をしたいです」とためらわずに答えていました。あとから、あー自らトップへのはしごを、この手で外したのだなぁ・・・と思ったものの、あらためて、早く力をつけて飛び出したい気持ちが強まったのでした。私をHMPに推挙してくれた上司には申し訳ないことをしたと思っています。ちなみにその時、同じ問いに対し、「富士通に負けたので、もう一度日本IBMが業界トップのワッパ（月桂樹の冠のことだろう）をかぶってほしい、それに貢献したい」と答えていたのが北城恪太郎氏です。なるほどそういう表現があったのか！と感心したものですが、彼はのちに日本IBMの社長になりました。ライン管理者に、そしてジェンダー問題に目覚める話しは前後しますが、末っ子が3歳になったころ、私は、ライン・マネジャーになりました。ライン・マネジャーは、自分のもつ組織全体のJob Mgtのほかに、部下の業績評価や育成・キャリアマネジメント，異動など）に責任を持ちます。配布された人事管理マニュアルを眺めて私はビックリ仰天しました。産休取得で、3か月休むと評価はいやおうなく“C”になってしまうのです。そして2年以上“A”または“B”を継続しないと昇進の推挙ができません。私は3人の子供を産んだために、この10年近く、周囲よりはるかに成果は上げているのに、何のアワードも昇進もしなかった、ということの意味を悟りました。そうか、大変な思いをしても報われないから、働き続ける女性は少ないのだ！これって企業にとっても大変な損失ではないか！それまで男女という意識なく仕事を続けてきました。客先や社内から、多少のセクハラや嫌がらせは受けてはきたものの、すぐに忘れていました。ここで初めて、これは何とかしなければ・・・　働く女性にとっても、何よりも企業にとっても、優秀な女性のパワーを生かしきれなければ損失ははかりしれないだろう！と思うに至ったのです。これは、経済合理性としての女性活用の原点だと思います。女が目立つとすぐに「ウイメンズリブ」と言われた時代ですが、権利を主張するだけではなく、経済合理性を説くしか、男社会を説得するすべはないと思いました。以後その考えは変わりません。40年たった今頃、労働力不足を身に染みて、女性活躍を本気で！など言っている現在、遅すぎ！と思うのは私だけでしょうか。女性の能力を生かすには、結婚や出産で退社せず働き続けられるようにするには、どうすればいいか？　子どもに手のかかる出産後1年を、十分子育てに専念し、復帰できるような「育児休業制度」が必要だ・・・雑誌のインタビューなどにも積極的に発言しましたが、反応はいまいち。「進歩の激しいコンピュータの世界で、SEが1年も休んだら使い物にならなくなるから、ダメ・・・」など、なんとIBMの人事部長のコメントです。そうこうするうちに、日本IBMのマーケティング部門のトップに初めてカナダ人が就任して、まず「なぜ日本IBMには女性の管理者が少ないの？ほとんど見当たらないではないか？」と疑問を投げたのです。数少ない女性のライン管理者数名が集められ、女性が働きつづけられ、キャリアを追求できる方法を何でもいいから提案するように、というミッションが与えられ、タスクが組まれました。私は日頃考えていた施策――（1）子が1歳になるまでの育児休業制度の創設（2）休業中、技術が下がらないように、会社のデータベースにアクセスできる、またメールで会話できる仕組みの導入（3）子どもが病気や問題があった際に気軽に相談できる電話相談システムの実現――を提言しました。　会社は、これらを実現すべく、人事部の中に、「EO（Equal Opportunity）」という組織を新設し、実現に努めました。ある部門の統括マネジャーが、（2）の社員宅から会社とメールで会話できるシステムの実現をサポートしてくれました。テストに積極的に参加し、残業の代わりに在宅勤務するメリットは大きい、とレポートを書きまくり、結果、このシステムの実現を見、管理者に導入されました。しかし当初目指した一般社員に普及し、在宅勤務が可能になるのは15年以上後のことだったのです。　が、兎にも角にも（1）、（2）、（3）とも、次々に実現し、さらに会社は、女性管理者を増やすための臨時の人事施策として；上位職種（特にライン管理者）への推挙で、男性、女性があがったら、まず女性を先に昇進させる、という施策を実施しました。2000名以上のライン管理者のうち、たった9名だった女性ライン管理者は、次年度には40名を超え、翌年には100名を超えました。いわゆるポジティブ・アクションです。育児休業制度の実現は、国の制度――雇用機会均等法改正よりも、2、3年ほど前でした。コンピュータ業界の激変一方、コンピュータ業界は、引き続き急激な進歩・成長を遂げ、性能・機能の躍進、PCが生まれ普及し始めました。これらを背景に、コンピュータの使われ方も大変革を遂げようとしていました。自社にコンピュータを導入する企業が増え、私の所属する情報通信事業本部（データセンターから名称変更）も大変革を遂げようとしていました。最速のコンピュータを持ち、それを使って、問題解決や、業務効率化というソリューションを客先に提供するという仕事から、リモートコンピューティングというIBMの通信回線を通じて、端末機を客先に導入し、日常の利用を可能にする方式に代わり、やがてはそっくりアプリケーションを含めて、客先にコンピュータごと売り渡す、というような形態に代わっていくのです。　売上高は小さいものの、とくに科学技術分野で“問題解決のアプリケーション開発とその運用”を主として行う我が情報通信事業部門は、存続の危機に立たされたのです。それまで、社内では、研究部門以外では最もスキルの高い「科学技術集団」と自他ともに考えていたこの部門を私は統括していました。　しばらくして、この“科学技術集団”は、今でいう社内リストラということで、解散せねばならなくなりました。私は1人1人、行く先を考え、高く評価してくれそうな部署を探し、マネジャーと話し、ポジションを要求したり、1人で孤立しないよう、2人まとめて移籍を交渉したり、全員をほぼ満足できる部署へと異動を果たすことができました。後に、バブル崩壊とか、リーマンショックとか大きな経済変動期に、倒産・リストラなどが頻発する社会の動きに先駆けて、管理者の苦悩や、ささやかな「よかったなー」をいくつも経験することになったものです。これら一連の仕事や事件を通じて、人材をどう生かすか、とりわけ女性の能力を伸ばし、活躍の機会を開拓することは社会問題だという考えが募ってきた私は、IBMでのジェンダー改革や人材育成の經驗が役に立つのではないかと考え、50歳を過ぎたら、社会に直接役立つ仕事をしたいな、と次第に考えるようになっていました。新たな道へ踏み出すそして、日本経済のバブル崩壊が始まり、日本IBMでも、早期退職を募る事態になりました。おまけに、定年を50歳に引き下げるという施策がついていました。早くから、定年を50歳に引き下げてほしいと人事部長に言ったりもしていた私は、これに飛びついたのは言うまでもありません。いずれにしても、「退職願い」の書面を提出した日は、私は訳もなく嬉しくて、高揚感一杯でした。これからは、思ったように仕事ができる！私でなくてもできる仕事に時間を割くのはやめよう！でも仕事のスキルはすべて、IBMでの仕事を通じて、手に入れたもので、そういう機会を与えてくれた会社には、感謝の気持ち一杯で、それを元手に新たな仕事に臨もう！というわけです。仕事を通じて出会ったすべての方々に感謝を込めて、以下にIBMでの仕事から得たスキルやノウハウのいくつかを列挙しておきます。チームの仕事は、まずは目的・目標の理解と遂行意識の醸成、疑問や、助けて！を言い出しやすいような雰囲気を作る、どんなに忙しくても、部下が話に来たときは先ずそれに耳を傾けること、です。のちに「上條マジック」と言われるチーム作りはここでのチームオペレーションに追うところが大です。また、仕事は最高の品質で臨む（これはIBMの3つの信条の1つ）、そしてまずお客様の要望をしっかり聞き、最大の満足を得られるようシステム・デザイン等で組みこむのです。バックには、IBM自体が持っている、品質保証、IBMとしての基本をはずさないためのチェックの仕組み、が存在します。社内の検証を通らなければ、客先に提案書を提出することはできないのです。この計画段階での多方面からの検討、検証を非常に重く見る習慣は、貴重なものでした。時にはキュウクツに感じたように、決して値下げはしないし、未発表新製品をにおわせて、競争を有利にするなどは厳重に禁止されていました。こういった仕組みは、その後の人生でもあらゆる面で、非常に参考になるものでした。また人事管理に関しては、「Job Description—職務記述書」がきちんと整備されていて、Job Assignの基準をなしていましたし、評価の基準・基本として大いに機能しているのを、当時は当たり前のように受け取めていましたが、日本の多くの会社にそれが整備されていないこと、女性がそのために成果を上げる仕事に就けないこと、きちんとした評価を受けにくいことなどが見えてきていたのです。こうして得たスキルやノウハウはきっと社会の多くの企業や団体に役に立つに違いない！大きな転機の時が来たのです・・・社会という大海に１人で出ていこうとしていました。　（後編へ続く）